Cílem reportingu je vytvořit komplexní systém informací a ukazatelů výsledků činnosti uvnitř podniku, přitom ve srozumitelné a uživatelsky přístupné podobě. Řízení nákladů a zisku, peněžních toků, které je nezbytnou součástí přežití podniku v tvrdém konkurenčním prostředí, předpokládá vtažení řídících pracovníků na nižších stupních podnikové struktury. Transparentní, jednoznačné a srozumitelné stanovení úkolu, jeho kontrola, zjištění odpovědnosti za skutečný vývoj, je předpokladem účinného vnitropodnikového řízení. Analýza odchylek z hlediska příčin, odpovědnosti je nejen nástrojem řízení a motivace, ale i důležitým plánovacím nástrojem.